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移動互聯網已經深入到我們生活的方方面面。在體育領域,一款優秀的體育資訊APP不僅能夠為用戶提供豐富的賽事信息,還能提供全方位的運動體驗。B體育APP正是這樣一款引領體育資訊新時代的APP,它憑借其獨特的優勢,贏得了廣大用戶的喜愛。
一、全面覆蓋,賽事信息一網打盡
B體育APP擁有豐富的賽事資源,全面覆蓋國內外各大體育項目。無論是足球、籃球、網球、排球,還是田徑、游泳、體操等,用戶都能在這里找到最新的賽事信息。B體育APP還提供賽事預告、賽程安排、實時比分、精彩瞬間等功能,讓用戶不錯過任何一個精彩瞬間。
二、專業解讀,深度剖析賽事動態
B體育APP擁有一支專業的編輯團隊,對各類體育賽事進行深度解讀。在賽事報道中,不僅提供詳盡的賽事數據,還對比賽過程、球員表現、戰術分析等方面進行深入剖析。B體育APP還邀請知名解說員、教練員、球員等嘉賓進行訪談,讓用戶從不同角度了解賽事動態。
三、互動交流,打造體育愛好者社區
B體育APP不僅是一個資訊平臺,更是一個體育愛好者社區。用戶可以在這里發表自己的觀點、分享自己的見解,與其他體育愛好者進行互動交流。B體育APP還定期舉辦線上線下活動,讓用戶親身感受體育的魅力。
四、個性化推薦,滿足用戶個性化需求
B體育APP根據用戶的興趣和喜好,提供個性化的賽事推薦。用戶可以通過設置自己的關注項目,獲取相關賽事的最新動態。B體育APP還提供豐富的體育周邊內容,如球星卡、比賽裝備等,滿足用戶的個性化需求。
五、權威數據,助力用戶深度了解賽事
B體育APP與多家權威數據機構合作,為用戶提供詳盡的賽事數據。這些數據包括球員數據、球隊數據、賽事歷史數據等,讓用戶能夠從多個維度了解賽事。B體育APP還提供實時數據統計、歷史數據分析等功能,助力用戶深度了解賽事。
六、創新功能,提升用戶體驗
B體育APP不斷創新,為用戶提供更多實用功能。例如,賽事直播、短視頻、圖片墻等,讓用戶在享受賽事的還能欣賞到精彩瞬間。B體育APP還推出“智能助手”功能,根據用戶的使用習慣,為用戶提供個性化的服務。
B體育APP憑借其全面覆蓋的賽事資源、專業的賽事解讀、豐富的互動交流、個性化的推薦、權威的數據以及創新的功能,贏得了廣大用戶的喜愛。在體育資訊新時代,B體育APP將繼續努力,為用戶提供更優質的服務,引領體育資訊行業的發展。讓我們共同期待B體育APP在未來的表現,為我國體育事業的發展貢獻力量。
運動類app有哪些變現途徑及如何轉型
雖然,運動健身類APP同手游、社交一樣與我們息息相關,但工具的屬性太強,產品延展性太弱,以至于自身造血變現能力不夠強,導致“全民健身”看似美好,但儼然已經“不是”一門好生意。
不過,自身的轉型和跨界或許能給這些運動類APP提供一種新的思考。
運動類APP的三個變現途徑
1、傷不起的廣告
流量變現很天然,但天然流量卻不好變現。互聯網的三個變現手段:游戲、廣告、電商,無一都是流量變現的“順其自然”,其中,尤以廣告變現最為“振奮人心”,似乎APP用戶達到百萬后,廣告主自然要來投你的開屏頁、首頁banner圖、feed流。
但除非廣告主有點“傻”,不然這只能是APP創業者(區別于硬件、技術創業者)的一廂情愿。畢竟,廣告投放是雙方BD主導的一門技術活,除了甲方日益縮水的預算,被投放的乙方越來越要為廣告所帶來的新增和轉化買單,而中長尾產品的用戶存量實在有限,百萬日活以下幾乎注定了轉化的乏力。
反觀運動健身APP,全民屬性以及GPS+軌跡記錄成為標配,APP內的廣告+基于位置的場景廣告成為產品初期比較可觀的利潤來源。
其中,就官方公布的消息來看,2015年剛拿完B輪融資的“悅動圈”與“有樂通”就簽了一個字面上號稱1個億的廣告合同,2016 年更是高調宣布自身廣告業務的應收款已經累計超過 1 億元,均是來自品牌廣告和線上賽事(真是1+1=2的邏輯)。
同期,虎撲體育(旗下有虎撲跑步APP)去年廣告營收是1.21億,不過虎撲跑步APP所占比例應該不大。
廣告營收“形勢大好”。在好看的紙面數據下,運動類APP也極力拓展自己的市場部門和商務部門。但在今年10月悅動圈陷入“違約事件”,被質疑數據造假后,金主都表示很“緊張”。
實際上,依賴流量(用戶數、日活、月活)去接駁廣告變現的“致富之路”,必然會出現這個問題,隨著廣告效果匯總的虛高,廣告主也必然遵守心理上的黑洞效應,要百萬曝光,必然會要千萬曝光,而產品真實的數據和沉淀的用戶信任根本趕不上金主想要的“逃逸速度”。
因而,廣告變現頗有七傷拳的味道,拿用戶的信任來提升現值,卻消耗了未來的終值。
2、Premium模式(產品付費)
這在國外很常見,國外的 Runkeeper(被今年2月被Asics收購)、Runtastic都采用了產品付費這一盈利方式,雖然略有差異,卻不盡相同。Runkeeper是采用的月付費(9.9美元/月),而 Runtastic是推出 Pro 版 App(打包72人民幣),一次購買,原因是因為 Runkeeper 的高級功能要依賴他們的服務器,而Runtastic能提供較為準確的運動數據。
就國內的而言,雖然“內容付費”的時代已經到來,但在運動健身領域似乎并沒有大的廠商敢于向用戶收費,它們更愿意在APP內開發一個商城,然后賣鞋、賣獎牌,試圖通過電商讓用戶為自己的財報買單。
其實,就像內容付費的市場需要培養一樣,運動健身APP的對健身數據收費也需要培養,Nike +雖然沒有什么商業化的運作,但15年耐克公司光通過Nike+(擁有全球最大的慢跑俱樂部,會員達到300萬)的收入就近21億美元,通過沉積的用戶跑步大數據而研發的飛線(Flywire)技術、緩沖技術以及Nike+全能鞋類技術,讓耐克從鞋廠慢慢向一個數據、技術廠商轉變。
而國內的運動APP則始終缺乏技術自信,也不相信運動大數據能驅動產品走向新的生機。
以運動衣上的“夜光材料”為例,Nike+綜合的是用戶上傳的夜跑數據,因而在跑步服上加入夜光材料,國內的運動類APP則是——耐克出夜光跑衣了,我們要策劃夜光跑。
如此,可見一斑。
3、去向電商的新紅海
電商絕對是紅海,這個沒什么好質疑的。運動類APP做自己的電商的底層邏輯是品類取勝,他們的思路是——你喜歡跑步=你喜歡在我APP里買裝備,或“你喜歡跑步=你需要智能硬件”以及“你喜歡跑步=你需要私教”。
直觀來看,這么分析其實沒什么問題,但卻忽視了極其重要的一點,那就是跑步的本質是什么?
跑步的本質是購物嗎?跑步的本質是社交嗎?都不是。
跑步的本質是一種情感,跑步所流露的人類的一個重要的情感狀態是,那種完全沉浸在行動中的情感,社會學家米哈里·齊克森米哈里將這種情感狀態稱作心流(Flow)。
在心流狀態中,人們會忽略時間和外部環境,與正在做的事情融為一體。跑步這個情感,他的難度適當,隨時可以進行,又能提供足夠的挑戰,讓我們持續沉浸其中,跑完一小段又不會太困難,不會讓我們產生沮喪和焦慮。跑步是一個心流的完美場景。
所以,跑步這一心流情感有5個特征,從這5個特征出發,與電商所想實現的購物狀態相去甚遠,他們是:熱衷、專注、目標清楚、立即的回饋以及主控感。
會去購買運動裝備的跑友大部分是熱衷跑步的用戶,因此他們去跑步就突破了第一個心流的象限“熱衷”,跑步的沉浸感帶給跑友專注一致的情感狀態,這種情感無論是跑步前還是跑步后都是排他的,而在心流的第三個象限跑友明顯清楚自己的目標(絕對不是購物),并能通過身體狀態得到立即的反饋和對這項活動的主控感。
因此,運動類APP做電商的思路都是基于心流的第一象限出發,這實際上是把“熱衷跑步”和“會去購物”作了邏輯上的偷換——在產品設計上自欺欺人。
這就導致了運動的品類電商還沒開啟就一定不那么可取。相比購物,我們去跑步更多地是去享受這種心流的情感,忘卻時間和焦慮,但時間和購買時限下的焦慮卻又是購物所強調的,這在心理上又為用戶平添了一種習得性障礙,越是讓他們去購物,他們的沮喪感會越強。
轉型與跨界
其實2016年末運動類APP普遍過得不好,所以,轉型與跨界,轉型應該放在首位。
一方面,運動類APP不應當只是APP創業公司,其實他們的本質應該和今日頭條、一點資訊一樣是一種技術驅動的公司,至少今日頭條和一點資訊總是以技術公司自持,而從不在公開場合說自己是內容公司、媒體公司。只是兩者,在技術驅動類型上有所區別,頭條和一點依托的是算法和內容產出,而運動類APP未來應當依托的不應是市場和商務,而是對運動數據的挖掘,以及根據大數據帶動上游產業(運動品牌廠商、硬件廠商)的能力。
在互聯網風起云涌的下半場,拼技術實力儼然已經成為戰場上的“刺刀”。
另一方面,除了傳統的廣告、電商,跨界融合也將成為運動類APP提振的關鍵,尤其是在體育產業即將起步的背景下,“體育+旅游”,不應當只是有政府驅動,更應該延伸出“跑步+旅游”、“騎行+旅游”、“瑜伽+旅游”、“賽事+旅游”等新的行業融合模式。
在今年9月初,攜程旅行網發布的《體育主題旅游報告》顯示,今年上半年,通過攜程旅游預訂體育旅游線路的人數環比增長400%。同時,國家體育總局今年也出臺了《體育產業發展“十三五”規劃》提到:“十三五”時期,體育消費方式將從實物型消費向參與型和觀賞型消費擴展。”
而旅游天然存在兩個問題——淡季和重復率低,體育正好彌補了這一不足。
類似,2016年湖南省山地戶外健身休閑大會、2016年中國水上摩托精英賽等都為當地旅游淡季帶來了可觀的營收,也為之后以運動旅游為目的提升了旅行的重復率。
當然,還有線下馬拉松一體打包游和國外聯賽的觀賽游,也都是能給國內運動類APP帶來的新的思考。
最后,高凈值人群帶來高變現能力,運動類APP如何把控這部分熱愛運動和旅游的高凈值人群,或許才是破局的關鍵吧。
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